Aлeксaндр Кaрдaкoв – бизнeсмeн-иннoвaтoр. Oн вxoдит в тoп-100 сaмыx бoгaтыx людeй Укрaины. Нaчинaл сo сбoрки кoмпьютeрoв. Сeйчaс eгo кoмпaния – крупнeйший oпeрaтoр рычаги нa рынкe. Зaнимaeтся oблaчными тexнoлoгиями и рaзвивaeт систeмы кибeрбeзoпaснoсти в Укрaинe.
В интeрвью 24 Кaнaлу Aлeксaндр Кaрдaкoв рaсскaзaл, кaк eму удaлoсь зaнять oднo с пeрвыx мeст на украинском IT-рынке.
Вы ноне сильный игрок на рынке IТ. Скажите, какие вы себя цели ставили, когда начинали? Все ли получилось, на правах планировали?
Конечно, не так и не все. Когда-нибудь читаешь об успехах выдающихся людей, то там часом пишут: «Вот я проснулся и решил стать великим». У меня такого без- было. Каждый день что-то делаешь, каждый сочельник чего-то достигаешь, и в результате через какой-то шпация времени ты смотришь – чего-то достиг. Конечно, даже если сейчас посмотреть назад, были и провалы, были и подъемы, а я здесь, потому что у меня подъемов гораздо больше, нежели провалов.
Почему Вы выбрали IТ?
Это очень необычно, но я, наверное, один человек на рынке, у которого сие базовое образование. Я пошел учиться в КПИ – факультет электронной техники. С первого курса занимался с микрокомпьютерами – во так мне повезло. И это стало и моим хобби, и базисный работой, и профессией на всю жизнь.
Расскажите о проекте до кибербезопасности.
Сегодня перед страной и перед всем гуртом стоит проблема кибербезопасности. То есть сегодня все информационные системы развиваются еще с учетом кибербезопасности. И в нашей стране изменился акцент. Если п кибербезопасность была обращена на защиту данных, чтобы их сам черт не украл, например, финансовые данные. Сегодня против нашей страны идут атаки для разрушение нашей инфраструктуры, в том числе информационной. Одним с наших проектов является развитие кибербезопасности и анализ на первом уровне сих угроз.
Во время кибератак прошлой осенью и зимою мы участвовали в восстановлении информационных систем фактически на волонтерских началах. К меня очень важно сделать сильную команду, которая сможет брыкаться террористам и восстанавливать информацию. Потому что все равно атаки будут и поломка – тоже, но вопрос в том, чтобы его минимизировать.
На чего нужны облачные технологии?
Естественно, мы занимаемся проектами, которые соответствуют мировым тенденциям, – сие переход от построения своих информационных систем на общепринятые сервисы – облака. Наша сестра делаем информационные системы, которые должны заменить бумажные носители электронными. Покуда)) с переменным успехом – то, что мы делаем, чаще распечатывается и рассматривается. Даже если я иногда хочу подержать в руках бумажку и поподчеркивать. Это еще менталитет. Но мне нужна одна бумажка, один выписка, один листочек в день, чтобы посмотреть все.
Ты да я у себя боремся с бумажными документами. Я сказал, что если у меня кто именно-то оставит бумажный документ – я сотруднику выписываю штраф. Ввиду этого никто не оставляет. Это, конечно, шутка, но нужно затевать с привычек.
Даже те же социальные сети, смартфоны помогают людям наметаться к электронным носителям, как когда-то игрушки на компьютеры вначале ставились, чтобы человек не боялся компьютера. И вот вследствие смартфонам люди постепенно отвыкают от бумаги и переходят к новым технологиям.
По причине каким качествам вы смогли достичь успеха?
Ой, может таким родился, может таким воспитали. Да что ты, я не боюсь поставить задачу – себе и другим. Я не боюсь идти и достигать. Да, я не боюсь признавать ошибки – если я чего-то делаю неправильно. Я не боюсь сказать, чего я отнюдь не знаю. Потому что многие люди боятся признаться, чисто они чего-то не знают. Когда мне чисто-то говорят – я: «Стоп, стоп! А здесь более подробно расскажите ми, что это такое». Три раза послушал умных – и без спросу стал умным. Плюс я очень интересен, я спрашиваю одно, на втором месте, третье, четвертое, и потом у меня останется время как-так все скомпоновать. Утром я плаваю в бассейне, и все те хаотические мысли, которые были в голове, складываются в новые идеи. Ми после этого хочется выскочить из бассейна и позвонить и расхвастаться, но я все же доплываю свою дистанцию.
Какими судьбами Вы занялись ландшафтным дизайном?
У меня есть увлечение, и я разобрался в этом очень хорошо. Когда я построил свой куцый домик, нужно было сделать концепцию ландшафта, и я пошел ровно по-крупному, то есть я спросил, кто у нас лучший панорамный архитектор. Меня познакомили с Оксаной Джунь. Она – мама всех ландшафтных архитекторов Киева. Возлюбленная сказала, что не берет частных заказов, но я ее уговорил. Я много спорили, потом у нас сошлись концепции. Она ми рассказала очень много базовых основ. После этого я делаю про себя и советую друзьям иногда.
Это как-в таком случае помогает в бизнесе?
Возможно, помогает, потому что панорамный дизайн – это чувство прекрасного, то есть чувство гармонии. В нем упихивать своя логика. Как, например, в японском саду камней – воеже с одной стороны композиция была одной, с другой – выглядела целиком иначе. В бизнесе тоже можно смотреть на одно и в таком случае же с разных сторон.
Что нужно, чтобы быть лидером в бизнесе?
У меня в любом деле, которым я занимаюсь, цели – неамбициозные. Пишущий эти строки входим в какой-то сегмент, и в этом сегменте должны быть пишущий эти строки и все остальные. Это все скромная цель. Ну если нет мы этим занимаемся серьезно. Если мы не видим пути формы одними из первых, вторых, третьих… можно четвертым. Затем что что для каждой позиции – своя стратегия, кем я хотим стать в каждом сегменте. То есть четыре – ещё раз может быть, а пятым уже нет смысла становиться, возьми мой взгляд.
Часто приходилось переживать неудачи? И какими судьбами?
Все мои неудачи, наверное, из-за моей лени. Хоть (бы), компания работает, но видишь, что что-то далеко не то, но мне было то ли лень дотрагиваться, то ли вовремя не вникал. Позже нужны были ранее более радикальные изменения. Условно говоря, одно дело – помазать зеленкой, и решительно другое – делать операцию по восстановлению. Это основные мои ошибки в бизнесе – я в положенное время не заметил или не сделал. Нужно реагировать в положенный срок.
Как изменилась отрасль в последнее время?
IТ помогает любому бизнесу находиться (в присуствии) более эффективным. Я смеюсь – это зеленые возобновляемые технологии. Нам что в порядке вещей только электричество для компьютеров, стол и свежий воздух. На случай если раньше украинские айтишники работали под какие-то заказы конкретные, в таком случае сейчас разрабатываются и продукты, и довольно сложные системы. И делается сие хорошо. Качественно сделанные системы – это тренд на мировом рынке. Без всяких, есть и другие, кто конкурирует за это место подина солнцем, но мы очень успешные, наши айтишники держи общем фоне.
Чем вы гордитесь?
Я горжусь созданием компании DATA GROUP. Иным часом на рынке уже были операторы связи – появилась новая нуждаемость профессионального оператора связи для IT-систем. Я это идентифицировал с командой. И на днях компания – второй фиксированный оператор связи на рынке и главнейший для IT-систем. Я горжусь, что создал такую компанию бери таком сложном рынке при том, что у меня было намного меньше ресурсов, чем у всех остальных. Моя гордость, почему на рынке во многих компаниях управляют те челядь, которых я взял когда-то и воспитал. Это абсолютно штатно. Они выросли и пошли дальше. Они дружат. Я принял причастность в создании сообщества айтишников.
Вы можете сформулировать свою формулу успеха?
Успешным разрешается стать только в команде, но каждый должен понимать свою задание. В одиночку сейчас невозможно. Каждый в команде должен работать сверху свою цель, но она не должна сильно отличатся с целей других. Вовремя отсечь, кто в команде хищник, живая торпеда, а кто – прилипала, и вовремя избавиться от багажа. Потому чего они больше шумят, больше привлекают к себе внимание и создают явление большой деятельности, а уверенная акула спокойно идет. Поэтому на успеха команды нужно понимать кто и как идет, выразить общую цель. Только в этом случае может быть скольжение.
Как Вы изменились с тех пор, как не более чем начинали?
С одной стороны – сильно, с другой – не изменился. Я экой же оптимист, загораюсь идеями новыми, ими живу, настоящее) время не выдам. Я стал намного мудрее. Теперь смотрю, какие с идеи есть риски. Раньше, конечно, этого не отслеживал.
Ваша милость рискованный?
Если бы я не был готов сметь – ничего не получилось бы. Хороший менеджер должен держи базе неполной информации принять приемлемое решение – куда развиваться и что делать. И принять решение очень быстро. Долго продерж(ив)ать нельзя. Чем быстрее и чаще принимаешь решение – тем хлеще попадешь в цель. Это как спортсмен, который качает мышцы, – становится хлеще и больше поднимает. Так и управленец – чем больше он принимает решений, тем побольше сильными и правильными они выходят.
Вы счастливый душа?
Я считаю себя счастливым, потому что притягиваю доля и удачу.