Дирeктoр Eврoпeйскoй Бизнeс Aссoциaции Aннa Дeрeвянкo зa 17 лeт рaбoты в этoй oргaнизaции смoглa сдeлaть ee oднoй изо сaмыx влиятeльныx aссoциaций инoстрaннoгo бизнеса в Украине. Под ее руководством Связь открыла пять региональных отделений и сейчас насчитывает более 900 компаний.
Человека, какой-либо знал бы про особенности украинского бизнеса больше, нежели она, найти сложно.
В интервью сайту «24» Нета Деревянко рассказала, как добиться лидирующих позиций для своей организации и смирить их, какими качествами отличаются успешные бизнесмены и что изменилось на бизнеса в Украине с начала тысячелетия.
Вы, как засранец, который знает, что такое бизнес, считаете себя успешной?
Несомненно. Но многое зависит от того, что вкладываешь в выступление успех. Это субъективный показатель. Для меня главное аж не столько быть успешной, сколько быть счастливой.
Продукт для Вас – это счастье?
Это – огромная фрагмент жизни, от которой я получаю удовольствие. Получаю удовольствие с общения с людьми, от встреч, от того, что из чего следует что-то изменить в стране. Причем получается – сообща. У нас серьезная и профессиональная братия. Получаю удовольствие от общения с коллегами, с представителями бизнеса, с представителями правительства.
Ми кажется, то, чем занимается Ассоциация – это удивительное начинание. Чем больше таких структур будет в Украине, тем то ли дело будет для страны. Но то, что я получаю кайф от работы – это точно.
Вы за эпоха карьеры проделали титанические объемы работы. Какими достижениями гордитесь предпочтительно всего?
Тем, что изменилось отношение бизнеса к верхи и власти к бизнесу. Это, если в целом.
В Европейской Торговля Ассоциации я работаю с 2000 года. Порой кажется: мало фигли меняется, повестка дня все это время остается добродетель-минус одинаковой. Коррупция как была проблемой в 2000-м году, в среднем и сейчас ею остается. Зарегулированность была и остается. Иногда если вам угодно, что КПД нашей работы не такой уж высочайший. Потом вспоминаешь, с чего начинали, и видишь огромную разницу в сравнении с 2017 годом.
В нежели разница?
В 2000 году, когда хоть одно управление отвечало на наше приглашение о встрече – это было большое нахес! Постепенно мы выстроили свой авторитет и репутацию. Доказали, будто можем делать дельные предложения и предоставлять для их внедрения логичные доводы, выстроилось нормальное сотрудничество. Сейчас уже бизнес имеет значительнее возможностей донести свою точку зрения до тех людей, которые принимают решения в нашей стране. Сие потенциально дает больше возможностей влиять на ситуацию.
Очевидно критиковать ситуацию, мы как организация, себе не позволяем. Несложно сказать, что все плохо и ничего не получается. Разыграть предложения по тому, как сделать лучше – намного сложнее. Благодаря чего мы предлагаем бизнесу выступать со своими идеями и ежеминутно получается давать какие-то предложения, которые продвигают первым долгом. Используя эту позицию, мы движемся вперед и стараемся учинять наш диалог с представителями власти максимально лишенным эмоций.
Из этого явствует?
Это сложно, но получается. Иногда эмоции захлестывают тех людей, которые произвольный день занимаются бизнесом, им хочется видеть больше изменений в государстве. Же мы в этом процессе выступаем медиаторами и помогаем сторонам выкроить общий язык.
Успешно?
Мы нашу оперативность. Ant. неэффективность начали оценивать несколько лет назад. Анализируем количество инициатив, с которыми выступили, смотрим, какие изо них успешны, сколько из них принято. Вот вслед прошлый год мы предложили для правительства около 400 инициатив. Безлюдный (=малолюдный) просто письма, а структурированные проблемы. Больше 50% успешности вслед за прошлый год были по решению этих проблем. Чего) если бизнес настойчиво занимается тем, что продвигает домашние предложения, то успех возможен.
На все приходится время. В нашем бизнесе – в лоббинге – результат приходит не вслед за год и не за два. Мы – NGO, мы получаем средства к существованию только за счет членских взносов. У нас нет ни грантов, ни помощи через государства. Но мы растем. Мы начинали в 2000 году с двух индивидуальность. Сейчас у нас в штате работает 85 человек, все по установленной форме трудоустроены, мы платим налоги со всех официальных зарплат. Эдак что получается, что возможно достигнуть лидирующих позиций и их вычитать.
Главное – желание?
Да, желание команды складываться и развиваться. Возможности для этого в нашем государстве есть.