Спeциaлизaция нa oбслуживaнии бизнeсa пoзвoляeт ПрoКрeдит Бaнку увeличивaть свoй крeдитный пoртфeль, нeсмoтря нa стaгнaцию рынкa Укрaины.
Клоп урoвeнь крeдитoвaния укрaинскoй экoнoмики прeпятствуeт ee вoсстaнoвлeнию. В то период как банковская отрасль практически заморозила кредитование производства товаров и услуг, Водан банк продолжает успешно работать именно с таким бизнесом. Сконцентрировавшись сверху бизнес-клиентах, ПроКредит Банк в 2016 году увеличил оригинальный кредитный портфель на 50%, то есть почти сверху 100 млн евро. В 2017 году банк имеет объективная возможность повторить этот успех, поскольку за первые шесть месяцев сего года его кредитный портфель вырос на 25%.
Фирма – главный приоритет
Председатель правления ПроКредит Банка в Украине Витяся Пономаренко утверждает, что успех его учреждения обусловлен специализацией получай работе с бизнес-клиентами. «Нам удалось почти полностью собраться на потребностях среднего бизнеса, – заявил он. – Такая специфика работы позволяет нам задать значительно более высокое качество обслуживания, чем в случае, в противном случае бы мы пытались работать на широком рынке. Сие также обеспечивает нам гибкость, которую имеют далеко неважный (=маловажный) все крупные банки. Мы хорошо понимаем потребности наших клиентов и предоставляем им служба, учитывая все особенности современного украинского бизнес-среды. К тому же одно преимущество нашего банка – скорость принятия решений, и сие очень ценят предприятия, которые стали нашими клиентами следовать последние несколько лет».
Такой уникальный подход позволил ПроКредит Банку покорить доверие многих украинских предприятий, которые нуждаются в инвестициях интересах успешного существования в меняющемся бизнес-среде. Сейчас многие украинские компании испытывают неволя в модернизации, чтобы выйти на новые зарубежные рынки. Особую хлесткость это приобретает в контексте Соглашения об ассоциации между Украиной и Йес (EUAA), которая открывает украинским компаниям свободный доступ к рынкам Yes, но в то же время обязывает их согласовать свою работенка с правилами Европейского Союза. Виктор Пономаренко отметил, что весь век больше компаний ищут финансирование, чтобы воспользоваться такими возможностями. Следствием сего стал рост числа клиентов банка в последние годы. «Значительная отруб наших клиентов расширила свою деятельность или осуществила капиталовложения в отрасли, которые непосредственно связаны со свободной торговлей в рамках EUAA. Сие создало много стимулов для финансирования. По собственному опыту могу показать, что большинство средних предприятий в Украине делает шаги в направлении модернизации, дай тебе соответствовать стандартам ЕС. с 2015 года мы начали экуменизм со многими известными украинскими компаниями – представителями среднего бизнеса. Они ранее получили признание украинских потребителей, однако для выхода получи европейсь и рынки им необходимы дополнительные инвестиции. Процесс привлечения средств сделано идет».
Сельское хозяйство, производство и возобновляемая энергетика
ПроКредит Копилка определил три приоритетных направления сотрудничества с бизнесом – сельское детородные органы, производство и возобновляемая энергетика. Эти три сектора имеют немаленький потенциал и в полной мере могут в свою пользу воспользоваться изменениями, которые вот-вот происходят в украинской экономике. «Все эти отрасли имеют решающее достоинство для рыночных реформ в Украине, – говорит Пономаренко. – Мы ожидаем, точно через несколько лет они будут играть гораздо больше важную роль в развитии украинской экономики. Мы уже незамедлительно замечаем, что производственные компании все чаще готовы внести долю в основные средства, чтобы совершенствовать и расширять свою деятельность. Предприятия капля за каплей отказываются от использования привлеченных средств преимущественно на кооптация оборотного капитала, ведь это позволяет лишь поддерживать существующий тесситура производства. С раз можно наблюдать тенденцию к более долгосрочному планированию и увеличения количества инвестиционных кредитов».
Разделение требует не только глубоких отраслевых знаний, но и качественной подготовки персонала. Любой новый сотрудник ПроКредит Банка проходит шестимесячную программу подготовки. Муштровка проводится в Украине и в тренинговых центрах за рубежом. Только по времени этого сотрудник начинает непосредственное общение с клиентами. Виктор Пономаренко отметил, чисто достаточно трудно найти персонал, который хорошо разбирается в секторах, которые памяти развиваются: сельское хозяйство и возобновляемой энергетике и тому подобное. Зато, по его словам, банк удачно решает эту проблему, сочетая чистый отбор с качественной подготовкой специалистов.
Конкуренция приветствуется!
Впечатляющие цифры, опубликованные ПроКредит Банком, отражают грандиозный потенциал украинского бизнеса, а это, конечно, привлекает внимание других участников рынка банковских услуг страны. Витюля Пономаренко утверждает, что ПроКредит готов к росту конкуренции, и отмечает, как будто повышение внимания банков к бизнес-сектора избежать невозможно и возрождение на рынке будет полезным украинской экономике в целом. «Состязательность. Ant. партнерство уже существует, и она необходима, чтобы поддерживать качество услуг. В конце концов, интерес на рынке очень велик, чтобы его могли удоволить лишь один-два банка. Для создания баланса в лоне спросом и предложением Украины нуждается в большем количестве банков, готовых прислуживать бизнес-клиентов».
Хотя в течение последних двух полет ПроКредит Банк достиг высоких темпов роста, Виктор Пономаренко отвечаю, что кредитный портфель банка можно еще увеличивать. «Наши результаты дают начала ожидать дальнейшего развития. Несомненно, банк и в будущем сможет вверяться финансирование бизнеса», – говорит он. Сейчас банк работает надо тем, чтобы подготовить все свои подразделения к росту кредитного портфеля в 2018 году. «Интерес на наши услуги существует. У нас есть возможности вооружить необходимым финансированием новых клиентов, – заключает Пономаренко. – Мы готовы увеличиваться и будем рады новым клиентам».