В 1996 гoду вышлa книгa «Спирaльнaя динaмикa», ee aвтoры – Дoн Бeк и Крис Кoвaн – рaзбирaлись в тoм, кaк эвoлюциoнируeт oбщeствo и пытались выкроить ответы на вопросы о причинах успехов и поражений.
После, эту книгу взяли на вооружение бизнес-тренеры со лишь мира. Именно с их подачи, любой консультант сегодня предложит фракционировать работников компании на три группы. Тех, кто находится в «открытой позиции», тех, который застрял в «арестованной» и тех, кто обрек себя на «закрытую». И буква классификация вполне подходит для современной Украины.
«Открытая угол зрения» – та, в которой люди открыты переменам и инновациям и готовы к изменению условий существования.
«Арестованная точка зрения» характерна для тех, кто находит причины, чтобы никаких усилий без- прилагать. Их движение вперед заблокировано неверием и без длительной работы с ними «разинуть» их позицию не удастся.
«Закрытая позиция» свойственна людям, которые никаких альтернатив своему образу жизни далеко не видят. Они не опознают свои ограничения, а потому далеко не собираются что-либо менять в модели своего существования. Пусто не напоминает?
Сегодня в стране есть «открытая фигура»: те, кто хочет реформ и перемен, те, кто бухой инвестировать в страну свое собственное время и силы. И те, кто именно живет с широко открытыми глазами и воспринимает перемены как церемония, в рамках которого возможны и откаты назад, и движение вперед – дефинитивный результат зависит лишь от количества гирек, которые лягут в каждую из этих чаш весов.
Этого ощущения лишены тетенька, кто находится во второй позиции: те, кто «плавали – знаем», тетенька, чей персональный опыт оказался слишком травмирующим. Он погрузил их в атеизм и разочарование. Они сузили свой кругозор до самого ближайшего семейного круга и приставки не- видят возможности влиять на что-то, что находится следовать его пределами. Такая себе трагедия «маленького человека», точию «малость» человека это уже не про его реальные запас, а про его картинку мира. Нельзя сказать, что сии люди безнадежны. Более того, они вполне могут пополнить круг первой группы. Просто для этого им нужны упражнения тех самых success stories, которые могли бы побеждать их личный травматичный опыт. Которые могли бы обломать их в собственном потенциале. И в том, что они могут с хвостиком, чем привыкли думать.
В этом их отличие через третьей группы. Потому что носители «закрытой позиции» ориентированы без- на будущее и не настоящее, а на прошлое. Они неспособны отрефлексировать ни свое месторасположение, ни причины, по которым они в нем оказались. В знак от первых, они не готовы осознать свой запас. В отличие от вторых – не хотят отдавать отчет в недостатках происходящего. Им от случая к случаю проще жить мифом о самих себе, или обидой, которая, ни дать ни взять известно, один из самых сильных ментальных наркотиков, потому что что позволяет тебе носить белые одежды и считать окружающих исчадиями Даша.
Изменить их чрезвычайно сложно. В отличие от следующий группы они не прошли стадию осознания проблемы и своей роли в ней. Они далеко не готовы решать общие задачи, потому что не видят их. Корпоративные рецепты изрядно инструментальны: усиливать первых, рекрутировать вторых, минимизировать потенциальный авария от третьих. Иногда корпоративное управление мало чем отличается ото государственного, верно?