Аня Гoрeлaя – oднa из сaмиx oпытныx и сaмиx извeстныx мeнeджeрoв в укрaинскoм мaркeтингe. И нaм oнa рaсскaзaлa o тoм, кaк стaть нa шaг ближe к сeкрeтaм счaстья и успexa.
Прoдюсeр интeллeктуaльныx прoeктoв, экспeрт в сфeрe интeгрирoвaнныx мaркeтингoвыx кoммуникaций, бизнeс-кoнсaлтeр, сooснoвaтeль мaркeтингoвoгo xoлдингa OSD Group Линуха Горелая в интервью сайту «24» рассказала о том, с какими проблемами требуется сталкиваться украинским менеджерам, где искать силы на их решения и что при этом сохранить в себе жизнь.
Судя до интервью, Ваша сила – в мягкости. Все очень спокойно, приблизительно ласково, но это напор, сопротивляться которому невозможно. Сие так?
Мягкость? Знаете, в голове пронеслось: «О, да! Спросите мои экс-супруга, что значит эта мягкость!». «Лохматый танк» – так шутили про меня коллеги. Во ми, как и в других, есть много граней, много контекстов, в которых проявляюсь ровно по-разному. Есть контексты, в которых я проявляюсь жестко, безапелляционно и динамично. Дальше из этого контекста мне трудно переключиться на ту, каковой я себя люблю больше и какой хотела бы быть чаще: пластичной, уравновешенной, мягкой и деликатной.
С природы я человек достаточно энергичный, проявленный, достаточно резкий. Что-то около, много лет я была весьма жестким руководителем, управляя толково прямых распоряжений. Ну, потому что «я же точно знаю, (языко лучше». Поэтому говорила: «Коллеги, результат должен быть таким, а процедура – таким». Только последние годы я начала пробовать другие модели. Коли так, когда родился ребенок.
Ребенок меняет?
Сие меняет, если проживаешь свое родительство в моменте, наблюдаешь ради тем, что происходит с тобой и ребенком. Тогда – это меняет до скончания веков. Но если свои успешные управленческие модели переносишь бери семью и на ребенка (а у успешных менеджеров это почти денно и нощно так и происходит), тогда это приводит к отдалению от ребенка, заводит в экзистенциальный тупичок.
Слава Богу, я смогла заметить там что-в таком случае другое, что-то живое. Последние годы могла видеть за другими людьми, которые со своими детьми были, проявлялись вполне иначе. Вот это начало менять: вначале – во взаимодействии с в сопливом возрасте, а оттуда я уже смогла оттолкнуться и перенести это на всю остальную долгоденствие.
Момент осознания – что дома не надо приближенно, как на работе…
Почему не надо? Сие же так удобно! 🙂
И все же, как Ваша сестра к этому осознанию пришли?
Никогда не разделяла караулка и работу. Во-первых, потому что был семейный торговля. Во-вторых, потому что есть цельная жизнь умереть и не встать всех ее проявлениях. Жизнь – это микс. Если микс сладкогласный, яркий, вкусный и объемный – это счастье. Когда говорят, будто вот тут – я работаю, а вот тут – живу… Мне сие всегда казалось искусственным и тяжелым. Словно натягиваешь реальность бери свою жизнь, а она не натягивается и сползает.
Маловыгодный разделяю жизнь и работу. Разделяю контексты. Здесь сейчас – Водан контекст, в нем мы можем больше проявляться в чем-ведь одном. В другом контексте все будет иначе. Любить в таком случае, что делаешь и делать то, что любишь.
В который раз-таки, исходя из интервью, показалось, что у Вас в последние пару планирование очень сместился акцент с окружающих на себя. Это таково?
Последние два года, действительно, определяла: вот сие – мое, а это – не мое, это привнесенное, вот сие я люблю, вот это – не люблю, а это люблю, а не хочу, чтобы оно было в моей жизни. Сие было про то, какой я есть на самом деле. Сие – позволение быть себе собой.
То, что в(за)правду изменилось во мне за последние два года, – сие отношение к партнерам в бизнесе и проектах. Раньше от тех людей, которые находятся сбочку, ждала какого-то идеального проявления всех их плюсов и максимального ухода с их негативных сторон.
То есть?
Я ждала, что-нибудь понимая свои негативные стороны, они понимают, что сии проявления вредят им и окружающим, что они работают по-над тем, чтобы этих проявлений было меньше. Очень огорчалась, кое-когда мои партнеры были в чем-то неидеальны. Я не готова была относиться их в их слабости и особенностях.
– Oh, you must think I’m a perfect idiot. – Nobody is perfect.
Календарь Фила Найта «Продавец обуви» была последней каплей, наполнившей купель принятия, что да, люди могут быть очень-беспримерно несовершенны. Даже самые-самые близкие. И что их недоработка – прекрасно. И с этим можно мириться, это можно вынести. По какой причине моя клятая педантичность может быть отодвинута в сторону, в чем дело? у нас может быть разная скорость движения. Что делать что моему партнеру в проекте нужно больше времени на будто-то, то нужно дать ему это время, позволительно просто успокоиться и подождать.
Почему именно эта календарь?
Она про историю создания и развития «Найка». А угоду кому) меня главной ценностью в книге стал рассказ основателя ради своих партнеров – самых близких людей в его жизни. Таких странных, со всеми их тараканами и невозможностями, хоть социально-неприемлемыми проявлениями. Это была самая неспортивная банда самого спортивного бренда. Но он «был с этим окей», симпатия их не менял. Они были кардинально разными, так вместе могли делать великое. Хочу, чтобы и в моей жизни было беспричинно. Мне кажется, что за последнее время я научилась щелкать как семечки с собой, позволять другим быть несовершенными, ждать их, alias говорить, когда надо подождать меня, позволять себе (ввертывать другим, когда мне нужно что-то, а не щелкать как семечки в одиночку.
В моих партнерствах сейчас еще появилось в таком случае, что мы можем говорить друг другу важную правду. После конца. Неудобную, неприятную, местами болезненную. Но в форме, которая безлюдный (=малолюдный) ранит, которая не задевает самолюбие и достоинство друг друга. Ми казалось, что я это делала всегда. Но сейчас сие происходит намного спокойнее, глубже, честнее. И не ранит. Пишущий эти строки можем обсуждать те вопросы, которые несколько лет обратно я и не пробовала обговаривать. Сейчас я понимаю, что раньше у меня было колоссальное мера контроля, которое должно было просто съедать окружающих. Доверенность к жизни и доверие к партнерам – это то, чему я научилась неотложно. Потому что там, где тень, есть солнце.
Ваша сестра перешли от работы в структуре к частному консультированию. Было замысловато?
Я перешла из работы топ-менеджером в холдинге бери экспертную работу. Сейчас – возвращаюсь к управлению структурой – Школой менеджмента. Признаться сказать, процесс перехода был сложен. Но, когда рушатся стены, развитие расширяется.
Так, мне пришлось самой выполнять большое контингент работы, которую давно не выполняла. С другой стороны, сие сближает с проектом, с клиентами. Это принесло определенную пользу, однако это не совсем мой формат. Для меня уймись и эффективнее руководить структурой, чем лично руководить проектом. Я работаю с людьми, людской) выполняют проекты.
С другой стороны, в это время я запустила так, в чем действительно хороша, – личное консультирование. Смогла реализовать однако то, что в меня вкладывали мои учителя. То, будто я прожила и интегрировала внутри себя, практики, которые я получила, книги, которые я изучила. Около работе один на один в личном консультировании я чувствую, кое-что успешна, благодаря успеху моих клиентов. Чувствовать, что полезна другим, – сие очень сладко, на это даже можно подсесть.
Вас уже подсели?
Личное консультирование – это то, почто у меня получается хорошо. Явно то, что дано ми как талант. То, в чем я хороша для других.
В последнее момент у меня много клиентов на терапию и коучинг из маркетинговой среды. В основном – с рекламных агентств. Маркетинг меня догоняет. Неожиданно и креативно. Чувствую себя чисто сталкер…